Télécharger la version PDF de cet article
Le premier baromètre de la fonction finance CSC-Cegid, en partenariat avec La Tribune, montre des directeurs financiers présents dans tous les process. Le bon équilibre avec la direction générale doit être recherché.Trouver sa juste place sur l’échiquier. C’est l’un des défis à relever pour les directeurs financiers. Le premier baromètre de la fonction finance, réalisé auprès de directeurs responsables administratifs et financiers de plus de 1 000 salariés par CSC et Cegid en partenariat avec La Tribune, confirme la montée en puissance sur tous les process de l’entreprise de ceux qui ne peuvent plus être relégués au simple statut d’hommes de chiffres. Mais ceux-ci doivent être capables de remplir ce nouveau costume, sans en occulter les formes initiales. Un exercice parfois malaisé…
Décideur« C’est la seule fonction à être présente dans tous les processus de l’entreprise », confirme Marc Bensoussan, senior vice-président de CSC. Les fonctions traditionnelles du directeur financier – assurer la sécurité financière de l’entreprise, mesurer sa performance économique et financière, garantir la qualité des informations financières et comptables, etc. – sont aujourd’hui un minimum à respecter.
Le directeur financier se place désormais aussi bien sur des sujets tels que la gouvernance, le plan stratégique ou la gestion de la dette que sur des processus opérationnels (achats-logistique, gestion des systèmes d’information, ventes, etc.)Traditionnellement considéré comme un expert, il a évolué vers un rôle de contrepoids de la direction générale et des opérationnels, poussé notamment par une réglementation croissante.
Il se positionne maintenant de plus en plus clairement comme décideur, élargissant sa contribution à un plan stratégique davantage financier et à court terme. « Le directeur financier participe de plus en plus à la politique de développement de l’entreprise, qu’il s’agisse de croissance interne ou externe, et a acquis une influence majeure sur les conditions nécessaires au développement de l’entreprise », souligne Marc Bensoussan.
Actant cette évolution, les professionnels interrogés, s’ils se voient bien sûr à 97 % comme financiers, se qualifient aussi de communicants (93 %) et d’hommes de stratégie (92 %). Selon Marc Bensoussan, « l’évolution de la fonction financière vers la stratégie est liée à l’accélération des cycles de l’entreprise.
Les cycles stratégiques et financier se confondent désormais. La poussée réglementaire et législative a parallèlement donné une légitimité au directeur financier en lui attribuant une responsabilité croissante ». Le pilotage sous un angle de plus en plus financier des entreprises devrait accroître l’emprise des directeurs financiers. Leur profil va devoir évoluer autour de trois axes : la capacité à prendre des risques, à manager et à communiquer.
Sur le premier point, ils doivent lutter contre leur prudence naturelle. Une récente étude CFO montre que 45 % d’entre eux jugent leur PDG trop optimiste. Le management, auquel leur formation ne les prédispose pas, apparaît également comme un challenge à relever pour attirer et retenir les compétences. Le directeur financier doit également travailler sa proximité avec les opérationnels. La communication vers les équipes doit d’autant plus s’améliorer qu’il porte désormais largement la communication financière de l’entreprise.
Fonctions exécutivesLa fonction finance apparaît désormais comme une voie d’accès privilégiée à la direction générale. D’ores et déjà, on note une montée logique dans les fonctions exécutives. Plus de 20 % des directeurs financiers prennent des responsabilités au sein de la direction générale ; 7 sur 10 appartiennent à au moins un organe de direction de l’entreprise.
Mais confrontés aujourd’hui à de multiples choix, les directeurs financiers doivent opérer leur révolution personnelle pour trouver leur place sur l’échiquier. Et, par là même, réinventer leur relation de couple avec le DG.
L’avocat Mario Stasi, interrogé dans l’étude, pointe le risque de « confusion des rôles et des pouvoirs entre le directeur général et son DAF » et la tendance actuelle des autorités de poursuite à rechercher, en plus de la responsabilité du dirigeant, celle de son DAF. Les grandes affaires, comme Enron ou plus près de nous la Société Générale, montrent que le directeur financier tend généralement à se retrouver en première ligne, à côté de la direction générale.
Liens associésEn savoir plus sur les normes
IAS/IFRS En savoir plus sur le
baromètre Phi
Vous souhaitez de plus amples informations ?
Contactez-nous !
Formats des fichiers
