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Achats

Achats
CSC possède une offre de services complète répondant aux problématiques de la direction des achats.

Depuis la définition de la stratégie, la mise en œuvre opérationnelle jusqu’à la conception et la mise en place d’outils, les équipes de CSC apportent à leurs clients leur expérience et leur savoir–faire pour contribuer à la reconnaissance, la professionnalisation et l’amélioration de la fonction achats.



Notre offre de services

  • Améliorer la performance (organisation, processus, mesure)
  • Renforcer l’image de la direction des achats
  • Professionnaliser les acteurs
  • Développer les achats durables
  • Mettre en œuvre des stratégies de sourcing et de pilotage
  • Transformer les résultats achats en gains visibles

    Retours d'expérience










    Notre offre de services

    CSC intervient auprès de ses clients pour relever les défis de la fonction achats.

    Améliorer la performance de l’organisation, des processus et de la mesure
    • Réaliser des diagnostics achats
    • Définir un schéma directeur et une organisation achat cible
    • Accompagner et mettre en œuvre des politiques achats innovantes sur les portefeuilles stratégiques
    • Mesurer de manière qualitative et quantitative la performance
    • Externaliser les achats non stratégiques
    Renforcer l’image de la direction des achats tant en interne qu’en externe
    • Définir des tableaux de bord et des outils de mesure propre à la direction achats
    • Mettre en place des processus partagés avec les différentes directions, parties prenantes du processus achat
    • Renforcer les actions de communication tant en interne qu’en externe : séminaire, publication, …
    • Cadrer et animer la relation fournisseurs : séminaires fournisseurs, …
    Professionnaliser les acteurs
    • Développer des modules de formation achats et les dispenser
    • Assurer du coaching / soutien opérationnel d’acheteur ou de groupes de travail
    Développer des achats durables sous l’angle social, économique et environnemental
    • Assurer la maîtrise des risques réglementaires, opérationnels et d’images
    • Dynamiser la politique achat en s’appuyant sur le développement durable et la mise en place d’indicateurs dédiés
    Mettre en œuvre des stratégies de sourcing, pilotage et intégration fournisseurs
    • Optimiser le coût total de possession par le déploiement de politiques achats innovantes
    • Mettre en place des plans d’amélioration continue de la qualité et des délais
    • Piloter et manager la performance des fournisseurs : évaluation, audit, …
    • Développer le sourcing pays bas coûts
    Transformer les résultats achats en gains visibles dans le compte de résultats
    • Intégrer les bénéfices des actions achats dans l’exercice budgétaire
    • Assurer la visibilité des actions achats dans le compte de résultat
    • Proposer des outils de mesure de gains pour les achats récurrents et non récurrents




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