En élaborant votre projet de fusion, d’acquisition ou de scission, peut-être passez-vous à côté d’opportunités de synergies pouvant livrer des résultats immédiats et durables, des améliorations financières à long terme et une création de valeur tangible pour vos actionnaires.
Le DSI d’un client européen de CSC nous a récemment déclaré: "Le plus grand défi est de déterminer, dès les premiers pas du projet, quels seront les bénéfices de la fusion. Au premier abord, tout le monde se montrera très positif, puis au bout de deux ans, on se rendra compte que les objectifs n’ont pas été atteints. Un planning solide, une organisation bien ficelée et un programme clair dès le début du projet sont le gage d’une fusion réussie, aussi faut-il placer ces points en priorité.
Comme pour tout projet majeur, un projet de consolidation ou de restructuration doit être planifié et géré en hiérarchisant un panel d’activités clairement définies, avec un début et une fin.
Cependant, peu d’entreprises témoignent des compétences nécessaires pour répondre à ces projets ambitieux et complexes. Ces compétences, CSC les a.
Notre approche L’expertise de CSC en matière de fusions, acquisitions et désinvestissements est consolidée en une suite de solutions qui accompagnent le cycle de vie du projet. Nos compétences en matière de conseil, d’intégration de solutions d’entreprise et d’externalisation peuvent vous aider à aborder votre projet de manière à obtenir des résultats tangibles en mettant en œuvre une transformation opérationnelle durable.
En étudiant le projet sous toutes ses facettes, plutôt que de ne s’attacher qu’à la finalité de la démarche, vous serez à même de :
Définir et proposer des attentes réalistes en matière de ressources, de processus et de systèmes d’information
Élaborer et déployer un plan d’actions approprié au type de projet : consolidation, combinaison, transformation, ou conservation
Planifier et mettre en œuvre la transition vers une infrastructure et un modèle métier optimisés
Gérer, exploiter et développer de nouvelles applications et une nouvelle infrastructure
L’offre de services de CSC propose une combinaison unique d’expertises métiers, de connaissances sectorielles et de compétences technologiques permettant aux entreprises de tirer un profit maximal de leur programme de fusion, acquisition ou désinvestissement :
L’ensemble du programme se déroule dans un cadre méthodologique éprouvé (compétences, outils, ressources de CSC), spécifique aux fusions, acquisitions et désinvestissements
Des synergies sont identifiées avec les sociétés qui peuvent faire l’objet d’une opération d’acquisition, pour créer rapidement de la valeur
Très rapidement, les systèmes et les données sont consolidées ou dissociées (selon le projet), et sans impact sur la continuité des activités
L’ensemble du modèle métier et informatique est réévalué pour élaborer une nouvelle organisation plus souple et améliorer les résultats financiers
Notre regard expert et objectif permet de définir avec vous des objectifs clés, réalistes et réalisables et de proposer les bonnes ressources, les bonnes compétences et les bon outils pour les atteindre.
Services de CSC
Fusions et acquisitions
Désinvestissements
Étude de faisabilité
Identifier des synergies en phase avec la stratégie économique et financière
Cerner les risques et les problématiques post-fusion, mettre en place les actions nécessaires à leur éradication
Définir des attentes réalistes en termes d’intégration
Construire une dataroom électronique
Évaluer les dépendances des éléments à séparer
Décrire quels liens devront être maintenus après la scission
Statuer sur les actions à mettre en œuvre pour remplacer les éléments manquants
Construire une dataroom électronique
Planning de fusion ou de scission
Dresser un état des lieux
Identifier les premières opportunités de croissance et d’économies et définir le schéma cible
Élaborer un schéma directeur incluant des plans spécifiques pour atteindre les objectifs prioritaires du projet (réduction des coûts, augmentation des revenus)
Développer un plan de communication
Décider de la date de suppression et de remplacement des services
Établir le profil des employés impactés par le projet et redéployer ces employés sur d’autres fonctions
Revoir et remettre en place les droits d’accès
Développer un plan de communication
Mise en œuvre dans les délais
Déployer une infrastructure commune et soutenir la collaboration par email, via l’intranet et toute interaction clients/fournisseurs
Mettre en œuvre le schéma cible
Évaluer les opportunités d’économies et de synergies
Monter une équipe de gestion du programme de désinvestissement et définir des jalons
Mettre en place les services de remplacements en fonction des besoins
Déployer, étape par étape, le nouveau modèle opérationnel
Rationalisation post-implémentation
Optimiser les opérations et les systèmes, incluant la gestion du portefeuille, l’infrastructure et le sourcing
Définir et déployer des processus, des systèmes d’entreprise et des solutions industrielles communs
Explorer et exploiter les potentielles opportunités d’externalisation
