Les entrepôts et les plateformes de distribution doivent s’adapter de façon continue. Maintenir la qualité de service requise sans dégrader les coûts d’exploitation est un challenge permanent.La réalisation d’un diagnostic rapide de vos outils logistiques ou de vos prestations sous-traitées vous permettra d’étalonner votre performance, d’identifier les leviers d’amélioration et de hiérarchiser les actions les plus efficaces. La segmentation de la demande, l’émergence de nouveaux canaux de distribution et la réduction des temps de cycle, les contraintes réglementaires sont autant de facteurs qui nécessitent une adaptation constante des moyens logistiques. Pour répondre à ces tendances, de nouveaux flux sont mis en place (flow-through ou cross dock, éclatement), de nouveaux services à valeur ajoutée sont proposés (étiquetage, différenciation retardée), et des investissements importants dans les systèmes d’informations sophistiqués sont effectués. Dans ces conditions, maintenir le niveau de service s’effectue parfois au détriment de la performance globale et des coûts d’exploitation.
L’amélioration continue des ratios d’activité, l’occupation optimisée des surfaces de stockage et la bonne adéquation des moyens de manutention demeurent les clés d’une logistique entrepôt efficace.
Les leviers d’amélioration de l’efficacité logistique sont nombreux et se déclinent sur l’ensemble de ces axes. Pour choisir les mieux adaptés à vos problématiques de réception, de stockage de préparation ou d’expédition, l’étape préalable consiste à identifier vos réserves de performances et en particulier à :
analyser les principaux centres de coûts et les confronter aux ratios métiers de référence ;
qualifier le rendement et la qualité de vos opérations (niveau de productivité, gaspillages, erreurs, …) ;
évaluer l’efficacité de vos processus au regard des meilleures pratiques sectorielles ;
vérifier la bonne adéquation des moyens de manutention et de stockage et la pertinence de vos implantations.
Une expérience reconnue CSC est l’un des premiers cabinets de conseil et d’intégration de systèmes d’information. Reconnu par son expertise dans le domaine du supply chain management, nos projets portent sur les aspects suivants :
Stratégie logistique
Performance industrielle et logistique
Transport et achat de prestations logistiques
Réalisation de sites logistiques ou industriels
Pilotage et systèmes d'information
Accompagnement du changement
Nos atouts
Une approche pragmatique qui privilégie la prise en compte des contraintes opérationnelles
Une méthodologie et des outils qui nous permettent d’accélérer le diagnostic
Des études sectorielles qui permettent d’étalonner vos pratiques et vos performances
Une équipe d’experts capitalisant plus de 15 ans d’expérience dans la mise en œuvre de solutions opérationnelles
Un bureau d’étude intégré en mesure de vous conseiller et de vous proposer des solutions pour vos infrastructures
Un accompagnement dans la mise en œuvre des solutions que nous préconisons
Le diagnostic flash est une démarche participative qui se décline en trois étapes, sur un périmètre préalablement défini conjointement avec le client (tout ou partie des sites ou des processus d’exécution).
Qualification des processus et recueil des données
Recueil de données générales et détaillées
Évaluation du niveau de maturité des processus
Macro modélisation des processus « cibles » du diagnostic
Évaluation des performances actuelles
Analyse des performances et identification des solutions
Calcul des ratios et positionnement de la performance des processus par rapport aux meilleures pratiques
Identification et explication des différences constatées
Recherche des solutions répondant aux dysfonctionnements identifiés
Préconisations et évaluation de la performance cible
Performance actuelle
Projection des performances atteignables (vis à vis des best practices)
Simulation des modèles opérationnels alternatifs et calcul d’impacts sur la performance des ressources et la capacité de stockage du site.
Restitution des solutions d’amélioration identifiées et élaboration du plan d’action hiérarchisé
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