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 Accueil  Offres  Chaîne logistique étendue - Excellence opérationnelle
Chaîne logistique étendue - Excellence opérationnelle

Chaîne logistique étendue - Excellence opérationnelle
Essentielle pour garder ou accroître son avantage compétitif, l'excellence opérationnelle passe avant tout par l’élaboration d’objectifs de performance, l’identification des processus clés et des améliorations pour y parvenir, et l’activation des leviers correspondants.

Une recherche de consensus est souvent nécessaire pour réconcilier les objectifs du meilleur produit, du meilleur prix et du meilleur délai.


Vos questionsNos solutions
  • Comment accroître la performance industrielle ?
  • Comment accroître la performance de distribution ?
  • Comment accroître la performance du transport ?
  • Comment détecter puis gérer les aléas ?
  • Compétitivité industrielle
  • Performance maintenance
  • Création et gestion d’entrepôt
  • Gestion et optimisation du transport
  • Performance distribution : centres de distribution et points de vente
  • Gestion événementielle de la supply chain (SCEM)
  • Assistance à maîtrise d’ouvrage et intégration de progiciels – WMS, TMS, ERP


    • Points de vue

    Comment conjuguer l’amélioration des marges et du taux de service avec la maîtrise des coûts logistiques chez les équipementiers automobiles ?

    Vers la transparence de la chaîne logistique : une nouvelle ère de la traçabilité grâce à la RFID

    La gestion des retours : le maillon faible de la vente à distance

    Etudes de cas

    Air France : CSC assiste la compagnie dans les grandes mutations de sa plate-forme principale, le hub de Roissy-Charles de Gaulle.

    Le Service public fédéral Finances belge se dote d'un outil offrant à tous les niveaux de management une vision globale des indicateurs de performance.

    Vallourec remet à plat l’organisation de deux de ses centres de production.
    Nos solutions

    Compétitivité industrielle

    Performance logistique – Diagnostic flash entrepôt

    Performance logistique – Maîtrise des flux logistiques internes des usines

    Optimisation des performances de la fonction transport

    Performance points de vente

    Performance maintenance
  • Améliorer la disponibilité des équipements de production
  • Réduire les coûts de maintenance
  • Optimiser l’externalisation
  • Améliorer la qualité et la réactivité des interventions
  • Maintenir le potentiel technique et mettre en œuvre des outils informatiques performants

    Création d’entrepôt
  • Rationaliser l’organisation et les implantations envisagées
  • Dimensionner au plus juste les volumes et surfaces du bâtiment
  • Maîtriser les investissements et les délais
  • Suivre les études, la construction, les réceptions et la mise en exploitation

    Gestion d’entrepôt
  • Améliorer la qualité de service
  • Gagner en flexibilité pour répondre aux tendances des marchés et aux nouvelles segmentations
  • Réduire les coûts des opérations de stockage, de manutention, d’opération et de transport
  • Optimiser l’utilisation des surfaces de stockage et des ressources
  • Réduire les temps des cycles internes
  • Améliorer la fiabilité des niveaux de stock
  • Communiquer efficacement avec l’amont et l’aval de la supply chain
  • Prendre en compte les contraintes réglementaires (traçabilité, gestion des retours, matière dangereuses…)
  • Intégrer les nouvelles technologies (RFID, automatisation …)

    Performance distribution : centres de distribution
  • Réduire les coûts de la logistique de distribution
  • Améliorer la qualité de service et la réactivité
  • Réduire les cycles de traitements des commandes
  • Équilibrer les charges et favoriser la polyvalence des ressources

    Gestion événementielle de la supply chain (SCEM)
  • L'information:
    - Disposer d'une information précise et fiable en temps réel
    - Partager cette information entre tous les intervenants de la logistique étendue
    - Construire de l'information à valeur ajoutée pour les clients
  • Les opérations :
    - Piloter la performance
    - Développer les modes de fonctionnement collaboratifs
    Au final, augmenter le niveau de satisfaction du client en maximisant les profits

    Assistance à maîtrise d’ouvrage et intégration de progiciels
  • Allier les expertises métier et technologique pour tirer le meilleur parti des outils logiciels modernes (WMS, TMS, … )
  • Harmoniser les processus de l’entreprise
  • Rationaliser les applications
  • Développer une culture corporate transversale aux pays/divisions
  • Mettre en œuvre des solutions «performance» basées sur l’offre des leaders de solutions d’entreprise
  • Améliorer la réactivité et la transparence de l’information
  • Réduire les coûts de maintenance des applications


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    Liens associés

    En savoir plus sur les activités de CSC en matière de gestion de la chaîne logistique.



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