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Chaîne logistique étendue - Stratégie et performance globale

Chaîne logistique étendue - Stratégie et performance globale
Pour s’adapter aux exigences des clients, à son environnement et améliorer ses performances, l’entreprise doit définir et mettre en œuvre une stratégie supply chain.

Il est essentiel de définir les évolutions clés de la chaîne logistique et créer un modèle opérationnel cohérent et efficace.
Notre expérience multisectorielle nous permet d’identifier les écarts les plus significatifs avec les bonnes pratiques de votre secteur d’activité et les choix déterminants en terme de fonctionnement.


Vos questionsNos solutions
  • Quel modèle opérationnel pour la supply chain ?
  • Que faut-il externaliser ?
  • Quelle organisation métier ?
  • Comment piloter la performance globale ?
  • Définition du modèle opérationnel de la supply chain (niveau d’intégration des fonctions, stratégie make or buy …)
  • Schéma directeur industriel
  • Schéma directeur logistique
  • Optimisation et pilotage de la performance (diagnostic flash, réduction des coûts de transport …)
  • Définition et mise en place de l’organisation métier


    • Points de vue

    Etude mondiale sur l'évolution de la chaîne logistique

    L'informatique au coeur des stratégies des distributeurs : Etude annuelle menée par CSC et LSA

    Comment conjuguer l’amélioration des marges et du taux de service avec la maîtrise des coûts logistiques chez les équipementiers automobiles ?

    Réaction en chaîne : De nouvelles perspectives pour la gestion de la chaîne logistique

    Etudes de cas

    Agfa Europe optimise son organisation commerciale en réduisant considérablement ses coûts de facturation et de magasins.

    Motor Coach Industries reconfigure ses processus de conception et de production et fabrique un nouveau véhicule révolutionnaire

    Thales Electron Devices réorganise l'ensemble de ses flux financiers, sa chaîne logistique et la gestion du cycle de vie de ses produits.

    Nos solutions

    Réduction des coûts de transport
  • Réduire les coûts d’achats de transport (de –5% à –20%)
  • Réduire le panel des prestataires

    Diagnostic flash
  • Établir, dans des délais courts, un diagnostic de la performance industrielle et de la supply chain
  • Dresser la «carte de transformation» précisant la vision cible et le plan projet pour atteindre cette cible

    Stratégie "make or buy"
  • Identifier et décider les opportunités de sous-traitance, de collaboration ou de rapatriement d’activités et/ou de services.

    Schéma directeur industriel
  • Rechercher la meilleure implantation et/ou affectation des sites
  • S’assurer de la meilleure stratégie «faire» ou «faire faire»
  • Améliorer la communication (systèmes d’information, physique…)
  • Rationaliser l’organisation
  • Équilibrer les charges sur les divers sites en adéquation avec les ressources

    Schéma directeur logistique
  • Adapter le service aux spécificités des clients
  • Absorber les évolutions de votre environnement : fusion/acquisition, forte croissance, nouvelle gamme de produit ou ligne de production, nouveau canal de distribution…
  • Améliorer la réactivité de votre distribution
  • Décider d’une externalisation logistique : faire ou «faire faire» ?


    Vous souhaitez de plus amples informations ? Contactez-nous !



    Liens associés

    En savoir plus sur les activités de CSC en matière de gestion de la chaîne logistique.



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