Pourquoi une action sur la logistique interne usine ? Dans le contexte économique actuel, le secteur industriel est soumis à une pression concurrentielle très forte. De nombreuses entreprises ont initié des programmes de retour à la performance opérationnelle et à la réduction des coûts. Pour autant, dans les plans d'amélioration, la recherche d'une réduction des coûts de la logistique interne des sites apparaît rarement comme une priorité, souvent par manque de visibilité de ces coûts, considérés comme indirects. Nous constatons cependant qu'il existe des marges d'amélioration substantielles sur la performance des flux logistiques internes qui peuvent représenter des enjeux financiers significatifs. Les principes d'organisation et les règles de pilotage de ces flux sont souvent loin d'être optimisés. Le manque de visibilité sur la performance engendre un défaut de pilotage et une perte d'efficacité, y compris lorsque ces activités sont sous-traitées.
Trouver une organisation performante Pour faire face à ce besoin et, compte tenu des enjeux, CSC a développé avec certains de ces clients une offre de création de valeur à court terme. Dans notre démarche, les activités logistiques, au même titre que les activités industrielles, doivent être normées et pilotées pour assurer leur performance. Cette "normalisation" passe auparavant par une phase de rationalisation et souvent une redéfinition des processus existants. Il s'agit d'établir des modes d'organisation "référentiels" qui garantissent une optimisation de l'activité logistique en facilitant son contrôle et son pilotage. La réduction des coûts ne peut pas pour autant se faire "à tout prix". Il est nécessaire de trouver le juste équilibre entre la productivité, la robustesse des modes de fonctionnement et la qualité de service rendue, pour répondre à des problématiques assez complexes que :
Des flux logistiques complexes, une implantation des lignes étendue
Un manque de pilotage des moyens avec variations d'engagement des lignes
La volonté ded réduire les stocks avec des encours faibles
Beaucoup de références de composants et une forte diversité de leurs caractéristiques logistiques
Une expérience reconnue CSC est l’un des premiers cabinets de conseil et d’intégration de systèmes d’information. Reconnu par son expertise dans le domaine du supply chain management, nos projets portent sur les aspects suivants :
Stratégie logistique
Performance industrielle et logistique
Transport et achat de prestations logistiques
Réalisation de sites logistiques ou industriels
Pilotage et systèmes d'information
Accompagnement du changement
Notre démarche est pragmatique, pilotée par les enjeux avec engagement sur les résultats. Notre approche
Audit du niveau de performance et des marges de progrès
Analyse de la performance actuelle avec comparaison par rapport aux meilleures pratiques
Identification des marges de progrès sur chaque périmètre des flux internes : réception, mise en stock, approvisionnement des lignes, expédition Redéfinition des processus et des rôles
Redéfinition des processus (acteurs, responsabilités, indicateurs, outils …)
Clarification ou redéfinition des règles de gestion
Description des modes d'organisation
Dimensionnement des moyens
Création d'un référentiel logistique des flux
Définition des temps standards unitaires et des gammes logistiques
Simulation des charges par poste et élaboration des scénarios d'optimisation
Simplification des flux
Simplification des schémas de flux
Réimplantation des zones d'encours ou de stockage
Ingénierie des moyens logistiques associés et assistance si nécessaire
Définition des règles de pilotage
Clarification et définition des règles de pilotage
Définition des indicateurs de pilotage avec modalités de calcul (règles, sources, méthodologie)
Création et mise en place des outils de pilotage des ressources
Fichier Adobe PDF -vous avez besoin d'Acrobat Reader pour lire ce type de fichier. TéléchargezAdobe Acrobatmaintenant. fichier Real Video - vous avez besoin deRealPlayerpour lire ce fichier.
Télécharger le fichier
